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福能集团副总经理吴维加到福能达人石公司检查指导工作

信息来源:福建福能达人石股份有限公司 发布时间: 2019-12-16

    12月13日上午,集团公司副总经理吴维加到福能达人石公司检查指导工作,并参加该公司2019年度领导班子及成员考核会。

    吴维加在听取达人石公司党支部书记、董事长郭银声汇报2019年度党建工作、生产经营工作以及2020年总体工作思路后,对达人石公司过去一年在各项工作上的努力给予了肯定,他认为,达人石公司领导班子能够群策群力,在“保生存、求发展”“多卖石材、卖好石材”方面有目标、有措施、有方案、有方向、有新的突破,取得一定的成效,但是在逆境中求生存,在困境中谋发展仍需全力以赴。

就该公司下一步工作吴维加要求:
一是问题导向,全力抓好年终各项工作。要抓紧内部考核,强化制度的落实执行,总结成绩亮点,坚持好的经验做法,查找分析存在的困难和不足;坚持以问题为导向,寻找差距,剖析原因,提出改进措施,做到心中有数、有的放矢,围绕岗位职责抓好落实。
二是抢抓机遇,全力借智借力开拓市场。要借鉴成功企业经验做法,尽快做好平台建设前期可研论证,全力防范风险,加速公司注册地迁址及运营工作;要抢抓市场机遇,抓好集团系统内石材、建材政策落地,提前介入,主动对接洽谈相关项目;要借助国资系统、关联企业、股东力量以及全体员工的社会人脉关系,敢想敢闯,全力开拓市场;要充分发挥石材设计研究中心的作用,加强与设计师的沟通、服务与管理,创造性开展工作。
三是全员参与,全力抓好增收节支工作。要盘活展厅资产,回笼应收账款,增加营业收入;要提高工作效率,防范合同风险,降低产品库存;要严格按照招标比价规定,规范管理,抓好风险防控;要本着“居家过日子”的态度,切实提高全员成本意识,加强精细化管理。

四是强化管理,全力抓好项目落地见效。要加强过程跟踪管控,推动项目落地,每一个项目都要明确相应责任人和工作要求,强化质量跟踪与后期服务,定期做好责任考核,每一个项目都要见实效,树好品牌、打造形象。



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